京东技术人才之路:谁会成为京东下一个12年的希望?

泡沫雕刻机 | 2021-01-21

黄金城最新娱乐网站|1996年,刘毕业于中国人民大学社会学系。大学期间,刘热爱计算机编程,并在独立国家开发了许多项目。当刘决定将商城引入电子商务领域时,他写下了商城电子商务平台的第一行。他在社会学方面很有名,经常被批评没有给带来很多技术基因,但今天显然已经在向技术驱动的公司迈进。

2018年,互联网科技界大力构建“中台”战略。事实上,京东早在2017年就明确提出并实现了前台的中台合并。可以说,在,技术带头人从刘本人,到李大学,到,再到最近的张辰。

之后,张晨辞去了JD.COM CTO最重要的职位,JD.COM的技术改造话题又一次经常出现在大众的视野中。对JD.COM来说,电子商务、金融和物流这三个核心产业必须由技术驱动。虽然今天已经成为一家成功的零售公司,但还有很多显而易见的事情要做,尤其是技术。

JD。2014年,刘明确提出了自己总结的著名“甘蔗理论”,指出了创新、设计、研发、生产、定价、营销、交易、仓储、仓储和售后十个环节。

JD.COM吃得越少,它就越有考古价值。不难看出,今天的在本质上仍然沿袭着刘的思想。

但前提是技术总有一天会跟上这个节奏。2017年JD.COM集团年会被视为最重要信号发布的时间节点。在那次会议上,刘挽着的胳膊喊道:所有的技术都是对外开放的!同时,他明确提出了一个广为人知的口号:“未来12年,我们只有三样东西:技术!科技!技术!”在刘看来,关于电子商务模式的争论已经基本结束,只有技术升级才能创造出创造性的红利,因为传统的电子商务模式可能还会沿袭人口红利。

当时JD.COM有没有喊出账户上有这样的豪言壮语和有钱人?然而,技术研发的投资是一项轻资本的工作。根据刘当时公布的数据,该账户2017年有100亿现金流量,未来5年有1000亿现金流量,资金充裕。他还承诺,比如有一天,某项技术发展到临界点,项目会因为缺钱而暂停。

但刘本人虽然推崇大数据和云计算,对人工智能充满期待,并做了大量的技术研发资金储备,但仍未能克服京东技术发展的瓶颈:技术人才的比较差距和瓶颈。技术人才对JD成功的重要性。

COM的电商竞争不言而喻。然而,在JD.COM于2014年5月登陆纳斯达克前后的三年里,JD.COM的技术总监一职仍然空缺。另一方面,2013年后,移动互联网领域的BAT三巨头引发了一场盗取人才的“热战”。

百度这边。2014年,吴恩达离开谷歌,出任百度首席科学家、AI策略首席架构师;2012年4月,余凯(现地平线创始人)重新加入百度,领导新成立的百度多媒体部。

2013年7月,余凯重新设立IDL,担任百度深度自习所所长。2013年10月,重新加入百度三年多的王海峰被提升为百度副总裁。2014年,他负责管理百度的核心搜索产品。

目前已晋升百度高级副总裁,兼任AIG(AI技术平台系统)总经理。2016年11月,今天负责管理百度智能云业务群的尹世民重新加入百度。

阿里,这边。 2013年,严万里重新加盟阿里巴巴,负责管理和领导阿里巴巴云人工智能ET脑项目,先后发布了ET城脑和ET产业脑;2013年,美国普渡大学计算机科学与统计系由终身教授齐远重新加入阿里巴巴集团,担任副总裁。

在阿里CTO王建的带领下,金浩创办了阿里巴巴iDST(数据科学与技术研究院)。2015年还担任蚂蚁金服集团副总裁兼首席数据科学家;2014年12月,美国中国科协副主席涂梓培重新加盟阿里巴巴,担任负责大数据业务的副总裁;2015年,华宪生重新加入阿里搜索事业部,乐此不疲。现在他已经晋升为阿里巴巴副总裁、阿里巴巴云都市大脑人工智能总监。

腾讯在这里。2011年微信AI团队正式成立,2012年优图实验室正式成立,2016年4月AI实验室正式成立,其中包括腾讯内部的三个AI团队。

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2017年3月,百度研究院副院长张彤宣布加盟腾讯,出任AI实验室主任。2018年3月,ACM研究员、微软人工智能与研究事业部首席研究员、研究经理张重新加入腾讯。除了引进大牛,BATJ在技术投资方面也有不同的特点。累计到2018年6月,仅在AI技术上,百度已经收购了3家AI公司,投资了18家公司,出售了阿波罗、DuerOS等平台;腾讯热衷于赛道,投资了威来、特斯拉等21家AI公司;阿里投资了商汤、迪法恩斯、寒武纪、灵等15家公司。

投资领域集中在机器人、人脸识别、语音交互、智能硬件和自动驾驶。与这三家公司相比,JD.COM可能是投资数量最多的,共有八家公司,都是中国公司,布局路径略稳。

可以说,JD.COM基本上错过了几年技术布局特别关键的时候。凿刻技术是“最严峻的任务”。为了弥补JD的不足。

COM业务拓展缓慢,技术跟不上,事实上,自2014年上市以来,人才招聘就成了JD.COM的必修课。这意味着,在2017 -2018年,我们将看到来自业界和学术界的著名人才,如JUNG WOO教授、周博文博士、裴建博士、沈博士、薄烈风博士、博士和何晓东博士重新全职加入团队。2017年9月,IBM沃森集团前首席科学家周博文博士担任集团副总裁,负责管理AI研究与平台部涉及的业务,并向刘汇报。

在此之前,周博文出任IBM纽约总部,并兼任IBM人工智能研究院院长和IBM沃森集团首席科学家。2017年9月,微软亚太区前董事长沈担任京东云总裁,向刘支付报酬,全面负责管理京东云计算等相关业务。

此前,沈负责微软中国区天蓝色云的管理工作,自始至终负责战略、工程、运营、运维、客户服务等工作。2017年10月16日,京东金融宣布,原亚马逊首席科学家薄烈风博士于10月加入京东金融,担任京东金融AI实验室首席科学家。其研究涉及机器学习、深度自学、计算机视觉、机器人、自然语言处理等多个领域。

2018年1月,加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授裴建博士加入集团担任集团副总裁,并向刘汇报工作。裴建,国际计算机协会(ACM)和国际电工电子工程师协会(IEEE)院士,现任ACM SIGKDD(数据挖掘与科学知识发现委员会)主席。

2018年1月25日,原微软亚洲研究院多媒体搜索与挖掘组高级研究员梅涛博士于1月重新加入JD.COM,担任JD.COM集团AI平台与研究部AI研究院副院长,同时担任计算机视觉与多媒体实验室主任。2018年2月28日,京东金融宣布任命郑宇教授 现在,郑宇已经晋升为JD.COM集团副总裁、JD.COM数字技术副总裁和JD.COM分部总裁。在重新加入JD.COM之前,郑宇是微软亚洲研究院城市计算领域的负责人。

他明确提出了“城市计算”的概念,是城市计算领域的先驱和奠基人。2018年3月13日,原微软公司雷德蒙研究院主任研究员、深度自学技术中心负责人何晓东博士于3月重新加入JD.COM,兼任JD.COM集团AI平台与研究部AI研究院常务副院长、深度自学与语音语言实验室主任。

谁将成为JD.COM新的首席技术官?由此可见,JD.COM的人才引进更加频繁。但对于业务链超级简单、流量巨大的JD.COM来说,仍然缺少的是顶层技术架构的设计,也就是CTO的“频繁更换”。而CTO在技术体系上与刘的作用最为相似,也是技术搭建过程中的核心人物,这一点在阿里尤为明显:阿里集团CTO张剑锋负责技术体系,包括集团技术、阿里智能云、达摩院。

当然,频繁更换CTO或让这个最重要的职位闲置不是JD.COM管理层的初衷,但也存在一些低效因素。2019年3月15日,JD.COM集团宣布,CTO张晨离职,从今年6月30日起担任JD.COM集团顾问。

张晨的辞职是因为家庭原因,他不得不在海外生活多年。看着张晨在JD.COM三年多的足迹,他也一路小跑到了CTO的位置,并没有一开始就离开最重要的位置。

当时,2015年3月31日,张晨离开雅虎全球副总裁兼雅虎北京全球R&D中心创始人兼总裁一职,重新加入JD.COM。三天后,官方宣布了他的重入。

他被任命为JD.COM集团高级副总裁,负责管理JD.COM商城的技术研发系统。张晨辞去JD.COM CTO八个月后,张晨被提升为集团CTO。

从此,JD。已经缺席三年的COM CTO职位,又一次空缺。在集团2017年年会上,刘喊出了一句话“今天,技术可以用12年的时间来推动和支持所有的业务”。毫无疑问,在这背后,张晨这些人的努力给了刘很大的勇气。

本质上,张晨怡在离开CTO的位置后,就开始大刀阔斧的改革,正式建立了一个独立国家的技术体系,主要分为两部分:一是核心技术研发团队,包括云、大数据、AI等技术团队;二是应用于R&D技术团队,主要服务于JD.COM商城的业务。这两个团队必须从属于CTO系统。通过这次结构调整,JD.COM的技术部门获得了前所未有的独立性,云、大数据、AI业务等R&D技术团队首次开始自律性的技术研发。但是随着张辰现在的崛起,他的接班人就不得而知了。

本质上JD。COM 2015年财报做了精心改进,为其技术投入找到了一些新的因素。财务报告显示,2015年,JD。

COM营收增长57%,至546亿元,全年交易总额突破4627亿元。JD.COM将强劲的业务表现归功于活跃用户和完成订单的快速增长。2015年,JD.COM拥有1.55亿活跃账户,同比快速增长71%。

2015年第四季度,核心业务订单量为4.178亿,比2014年第四季度的2.087亿增长了100%。在这些快速增长的数字背后,必须有一套完善的技术体系作为电子商务、物流和金融业务的支撑。尽管JD.COM当时仍遵循“战略亏损”的逻辑,但账户中的资金不足以支持技术取得突破。JD负责人的角色。

COM的技术体系反复变化。现在,JD.COM的零售业又发生了巨大的变化。刘多次想挥手告别的“电商模式之争”已被风吹草动。

新零售和无限零售的概念相互重叠。这 显然,技术总监是第一步。

当正式成立时,特地改变了他的制度。但在2008年,JD.COM此前投入数十亿人民币用于仓储物流建设,以充分发挥其效益,网站流量上升。

但是,当时就在全球经济危机发生的时候,JD。除了问题,COM的资金链已经濒临破产。

这时候,刘“一夜白头”的行业典故就产生了。2008年,JD.COM购物中心的升级成为应对危机和削减成本的关键措施。

刘高薪聘请的CTO李大学,也是的高级副总裁,主要负责管理商城的升级业务。但当时并不是JD.COM集团CTO的职位。

第一个管理JD.COM商城升级业务的李大学,在李大学带着十几个年轻人在地板上干了三个月,每天只睡三四个小时,从而促成了JD.COM商城的停工期。但是到了2012年左右,JD.COM的快速发展,依靠李大学的能力和经验,已经有点格格不入了。2012年2月,JD.COM开始设立CTO的职位,负责技术系统。著名甲骨文公司副总裁被刘看中,并被聘为商城首席技术官。

当时,Daniel从全球领先的数据库公司甲骨文(Oracle)招聘,职位较高,也满足了当时JD.COM整合现有技术和平台,打造统一技术方向和数据架构的需要。JD.COM商城的第一任CTO王雅庆,只维持了将近一年。2012年12月底,王雅庆因家庭原因宣布辞职。

他仍然担任CTO的职位,但他的职位不会改为公司顾问。值得一提的是,张晨辞去CTO一职的原因和去向与王雅庆的众说纷纭完全一致,难免有历史重演的味道。然而,王雅庆后来成为了阿里健康的首席执行官。

此后近三年,对JD.COM来说,这是首席技术官的空白期。经过一系列的探索,张晨于2015年加盟,之后JD.COM的X事业部(智能物流系统研发)和Y事业部(智能供应链)的独立国家在商城系统中并不存在。有人指出,从本质上来说,JD.COM基本上处于初创企业发展的缓慢阶段,因为其行业内的竞争非常轻微。无论是第一任CTO王雅庆(在Oracle工作了13年)还是最近离开雅虎的张晨(在雅虎工作了18年),都是大公司的职业经理人,无法适应环境扩张的缓慢步伐。

也许是因为一些人事原因的束缚,从内部招聘CTO的做法还是被JD.COM放弃了。刘的思路是:“英雄”退位,辞旧迎新。回顾阿里,集团CTO的角色大多是内部成长的。

阿里的第一任首席技术官是吴炯,他于2000年5月从雅虎辞职,重新加入阿里,因此他不得不担任首席技术官。2008年离开阿里,转做金融投资业务,成为汉庭和巨美溢价的早期投资人。

后一组的CTO王健是杨家阿里,打造了目前中国第二大唯一的云厂商阿里巴巴云。现在,王健是阿里巴巴的技术委员会主席,仍然在技术体系中发挥潜力。此外,阿里现任CTO张剑锋于2004年重新加入阿里,最初担任淘宝技术部的架构师。2015年任阿里中国零售平台负责人,2015年任中台商集团总裁,2016年4月开始担任阿里CTO。

三年过去了,这个位置在张剑锋手里还是比较稳定的。现在,刘仍然强调,必须是一个老经理,面对新的挑战。当然,他更想要的是一群更有效率的人。

如今有10多万员工,他们不是电商领域的唯一,而是深受刘口中“人心颓废”、“派系林立”之苦。英雄退位,目前做了新的自由选择。

2005年,由刘推出的全生态创业服务平台“中创学院”正式成立时,刘首先提出了“锈人才”理论:锈是腐蚀性的,锈是不可替代的 至于铁锈,不管公司业绩损失多大,我们一分钟都不出门。我们宁愿有一个空位置,我宁愿不做这个,我不想在这里生锈。当然,这些早期观点早就随风而逝了,不能代表JD。

COM管理层对技术领导的态度。但是,结合目前正在进行的超过10%副总裁级别的裁员,不难看出刘在这件事上一贯的、积极的态度,而这种以身作则的态度,则揭示出刘更关心今天的机遇和危机。

2018年,马云从台前走出来后,阿里的业务管理架构发生了变化,阿里巴巴云成为阿里业务的技术基础;马全力致力于TO B的转型,腾讯CSIG业务集团全面整合TO B的技术能力;百度张亚勤宣布辞职后,李彦宏有意找帅哥,百度内部技术系统将被彻底切断。BAT将在2018年集体弯路。

此外,阿里有王健、张剑锋负责技术,齐鲁也是技术委员会主席。JD是否存在,确实不得而知。

COM的电商业务能在技术支持下顺利突破。没有CTO的作用,技术体系的话语权被削弱,JD.COM的顶层设计还能满足和完成吗?今天,如果JD.COM真的想成为一家技术驱动的公司,他会忠于它随着技术的转型,前12年创造的商业模式都会用技术重建,没必要再加马力。

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